高层领导力测评

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  • 适用人群: 管理人员
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产品介绍


高层领导力测评理论模型:

高层领导力测评是针对高层领导力评估出现的特异性内容和形式上的需求开发的,具有较强的易用性。

高层领导力测评测查高层管理者的深层次的行为特征(如图示),通过对组织情境和团队领导情境的适配性找到合适的领导者,针对性地发展领导者的能力。

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高层领导力测评评估哪几方面?

领导力是一个动态的作用过程,它是领导者及其下属共同作用的结果(如下图所示)。

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高层领导力测评从领导者的偏好和倾向来评估(如图示),其中倾向是针对领导者个人来讲的,偏好是针对领导者跟环境的适配性来讲的,一方面是回答好不好,另外一方面是回答适合不适合。这就跟一个房子一样,下面的五力提供了一定支撑,上面偏好是下面的五力撑起来的内容。

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• 模糊决策:在复杂情境中,根据有限的信息判断全局和发展趋势,做出符合组织利益、促进组织发展的决策

• 驱动变革:有危机意识,能够敏锐的发现组织中存在的问题和潜在风险,提出针对性的变革方案,克服阻力,积极推动和落实变革。

• 发展人才:识别有潜质的下属,并提供充足的发展机会,帮助其成长为企业需要的人才,打造富有凝聚力和战斗力的团队。

• 赢得信任:获得企业决策层和执行层的信任与支持,推进工作顺利开展。

• 卓越执行:推动战略内涵的落实,促进组织战略的执行与实现。

 

 

高层领导力测评优势:

 

1、专门针对高管的评估模型,更全面和深入洞察高层管理者的领导力水平

2、评估方法简单轻松,时间短,仅需20分钟的时间,即可完成全套方案

3、针对不同的使用情景,提供有针对性的测评报告

4、采用迫选技术,对领导者的动力、性格、价值观等深层次特质进行剖析

5、对领导者的评估要更加立体,从情境的角度来判断领导者适不适合对应的组织

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