【培训】 即使我们的组织经过预先的招聘筛选，但由于人力资源供应市场的限制，一时招聘进来的人不一定完全符合企业目标对人力资源的需要，或者由于企业自身发展，原有的人力资源状况已不再适应现在企业目标的要求，所以，需要对现有的人力资源状况进行考核，针对人力资源现状与企业目标要求之间的差距进行培训，以满足企业要求。 适用测评：职业规划测评、能力测评、学习风格测评、性格测评、标准瑞文推理测验。
【安置】 通过人力资源素质测评，我们可以得知个体的内、外向特点，根据测量结果可以将外向个体安置于需要大量社会交往的岗位上，而内向的个体，则可以安置在研发、质检等岗位上。 适用测评：职业规划测评、性格测评、职业锚测评、卡特尔16PF测验。
【考核】 其实考核也是一种人事测量，组织中的考核不仅要考核绩效，而且要考核员工的表现，包括对组织的投入、工作的敬业等。但总体来说，都是要对人进行考察、评价，也都需要用到人事测量技术，使考核可信、有效、公正、客观。 适用测评：职业规划测评、通用人才选拔、卡特尔16PF测验、能力测评。
【晋升】 在一些人事管理活动当中，当晋升决策是针对内部候选人时，常常只根据候选人过去的业绩。以为过去的业绩好，在新职位上也会成功，这是有失偏颇的。过去的业绩只是候选人过去做出的，当时的好业绩只标明其符合获取职位的任职要求，但并不表示对其新职位也能胜任。因此，在考察内部人选是否符合晋升职位时，也需要人才测评技术的运用。 适用测评：职业规划测评、通用人才选拔、能力测评、领导力测评。
【团队建设】 团队组织（包括正式、非正式的组织）是一个系统，在有效的组织系统中，通常包含多种组织角色，团队成员之间在决策思维方式、行为风范、价值取向、领导特质上都存在着各自的特点，他们各自发挥着不同的角色功能，不同的角色功能对人的要求也有不同。人才测评的主要作用是识别不同成员间的异同，有助于更合理地选配人员，调整及优化团队配置，同时也可改进团队成员之间的认知，取长补短，增强团队凝聚力和战斗力，从而锻炼企业各职能精英团队。 适用测评：职业规划测评、团队角色测评、TKI冲突模型测验、能力测评。 6、人才测评应用现状 西方国家已经普遍应用现代人才测评技术，在美国有二分之一以上的公司在招聘时都通过人才测评了解求职者。 我国在十几年前也开始出现应用人才测评技术选拔人才的情况。从最近几年的使用情况来看，人才测评受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。在上海，近年来市任职资格评价中心已先后接受了100多家大中型企业、三资企业的委托，运用人才测评手段来选拔中高级管理人才，同时还为上海的十多家急需招聘人才的银行等单位提供了人才测评服务；在北京，市组织部、人事局已连续两年在面向社会招考50多名局级干部中采用了人才测评工作；在深圳，华为集团在企业内聘有心理学研究生专门负责人才测评工作；在全国，1995年以来国家人事部有关单位先后举办多次人力素质测评学习班。在全国人才流动中心，最近几年连续举办的"全国地市人才中心主任培训班"上，采用专题形式讲解人才素质测评理论，并与北京市东城区人才中心联合开展了人才测评试点。人才测评近年来也被越来越多的党政领导所认识，不少地方在公务员考试中都积极采用人才测评和面试技术，减少了过去公务员录用过程中的人为因素，在测评面前人人平等，能力先行，为人才测评在我国的大力推广起到了积极的促进作用。到今天为止，北京、上海、福建、江西、深圳等省市已经把人才测评作为公务员考试的一部分了。这说明人们已经意识到了人才测评量化考核人员的重要性和科学性。
