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  管理人员胜任力测评
联系人:
朱女士
传 真:
0551-65666508
电 话:
0551-65622473
   
以上测评产品均由北京北森测评技术有限公司提供,新安人才网在安徽地区代理发售。了解北森公司,请点击这里
 
管理人员测评 > 管理人员胜任力测评


《管理人员胜任力测评》  
所属类别 管理人员测评
价格:¥
888
报告样本 管理人员胜任力测评


[ 产品介绍 ]

一、北森人才测评胜任力框架

北森基层胜任力测评覆盖维度
分类
维度
定义



战略理解与执行 准确理解企业战略,并将战略内涵推行和落实到日常工作中。
商业思维 思考问题时注重投入产出比,关注问题背后的商业价值及客户价值。
分析判断 对信息资料提取关键信息并做出判断。
决策能力
灵活迅速地做出正确决策。
结果导向 关注结果的达成,重视结果甚于过程。
客户导向 关注客户的需求,通过体察客户的实际需要并提供相应服务使其满意。
目标意识 明确工作目标,在开展工作的过程中排除无关干扰,使工作重心不偏离。
洞察力 透过现象了解本质、深入分析事物或问题的能力。
前瞻性 用超前的眼光看事物,预测未来的变化和发展。




培养下属 具备培养他人的意识,管理工作中适当指导下属工作,帮助下属学习与进步。
团队建设 在团队中配备和培养人员,有效运用制度和流程进行管理,营造积极的团队氛围。
授权管理 管理活动中恰当处理授权和责任的关系,在授权前后进行有力的控制和管理。
任务分配 在对下属的特点有充分了解的基础上明确而有针对性地分配任务。
绩效管理 帮助员工订立绩效发展目标、实现绩效目标以及对员工的工作进行考核反馈。
成本管理 主动对影响成本的因素和条件进行管理,采取一系列预防和调节措施以降低成本。
规划安排 对工作任务进行统筹安排,制定具体可行的计划,条理有序地达成目标。
团队合作 促进团队成员配合与协作、保证高效的工作,使团队成员共同成长。
资源整合 寻找、整合多渠道资源,服务于当前目标的达成和问题的解决。




监察反馈 有效监督下属工作进展,及时发现并处理工作中出现的各类问题。
诚信正直
遵守职业道德,坚持诚信原则,为人处事能说到做到、言行一致。
快速高效 崇尚高效的工作风格,使用各种手段提升办事效率,尽快完成工作任务。
责任心 做事有始有终、明确自己的角色和职责,并对自己的行为负责。
积极主动 具有积极主动的生活态度和工作方式,喜欢自己主导工作和生活。
严谨细致 有效识别并持续关注影响工作的关键细节,行事严谨,确保不出差错。
服从规范 愿意并能够遵从已有规定,并抵制违反规定的行为。
自主独立 愿意独立思考,并自主行动完成任务。
情绪控制 控制自己的情绪反应、调整自己的情绪状态。
自我激励 为达成目的而持续行动的意志。
问题解决 积极谋求问题的解决,并找到合理灵活的解决方式。
客观理智 保持客观,思维和行动不受误导、不持偏见。
信息收集 通过多种渠道与手段努力获取更多有效信息。



感召力
凭借人格魅力和个人风范令人由衷敬佩,从而使其信服赞同自己。
协调能力 在上下级之间、部门之间、企业内外间协调周转。
激励他人 采取多种方式激励员工工作积极性、激发潜能并推动员工自我发展。
人际关系经营 与有关人员进行日常交流和来往,建立并维持良好关系,形成有助于工作的关系网络
沟通能力 清晰理解他人表达的内容,流畅地与他人沟通思想和感情。
影响说服 试图用自己的思想意图影响他人,采取适当策略支配和统率他人。
亲和力 愿意与他人建立友好亲密的关系,并使人愿意与其亲近接触。
开放包容 开放包容以开放的心态接纳新事物,包容周围人的脾气、秉性、错误和失败。




变革管理
作为管理者推行必要的调整与改善,解决不良问题,促进组织发展。
抗压能力 了解压力来源,有效应对压力和挫折。
灵活应变 根据实际情况灵活采取措施,镇定迅速地处理问题。
自信心 接纳自我,充满信心,对自己做事有把握。
自我提升 关注个人提升和自我成长,通过有效的学习手段获得进步。
学习能力 系统快速地掌握新知识。
创新能力 喜欢尝试新事物,从新的角度去认识、组织信息,并形成对工作有改进和推动作用的新观点和新方法。
社会适应 在环境发生改变时迅速调整,适应新环境的要求。
印象管理 树立自己在别人心里的特定印象,增加他人对自己的好感。
职业稳定性 有明确的职业定位,在一个领域内工作很长时间,寻求工作环境变化的可能性小。
整体把控 对于工作的整体状况进行宏观掌控和推进的能力。
 

二、测评对象

    企业中的管理人员是企业的中坚力量,北森On-Demand测评管理层线以企业基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员为测评对象。

 
三、胜任力测评解决方案

    采用了通用胜任力框架下的50项管理胜任力维度。内置22个职位胜任力模板,其中外部招聘、评估选拔、培训发展方案20个(15个基层管理人员职类模板,5个中层管理人员职类模板),潜才储备方案2个,有效涵盖企业的基本管理岗位;每个模板一般测评题数200~300道,测验时间100~130分钟。

 
层级
模板(外部招聘、评估选拔、培训发展)
基层管理
销售管理类
销售团队一线主管、营销团队一线主管
基层管理
项目管理类
项目经理、项目主管、产品经理、临时项目经理
基层管理 研发管理类
研发主管、开发主管、产品经理
基层管理 市场管理类
市场部主管、公关部一线主管、市场经理、品牌经理、公关经理
基层管理 财务管理类
财务部一线主管、财务经理、财务分析师
基层管理 行政管理类
基层行政主管、行政人事主管、行政总监助理
基层管理 HR管理类
招聘经理、绩效经理、HR基层主管、培训经理、企业文化宣传组长
基层管理 技术支持管理类
技术支持工程师、技术支持顾问、实施顾问、维护工程师
基层管理 生产制造管理类
生产主管、生产线线长、生产制造部领班
基层管理 售后服务管理类
售后服务主管、售后服务工程师
基层管理 培训管理类
培训部主管、教务部主管
基层管理 咨询管理类
咨询项目经理、法律顾问、健康顾问、投资顾问、置业顾问
基层管理 接待服务管理类
酒店领班、乘务员主管、酒店大堂主管、接待主管
基层管理 采购管理类
采购主管、采购工程师
基层管理 监控管理类
监理工程师、监察主管、监控工程师、质量控制主管、安全负责人
中层管理 中层管理者通用
部门主任、办事处主任、项目经理、单位主管、区域经理、系主任、部门经理、部门主管
中层管理 营销类
销售经理、渠道经理、营销经理、大客户销售经理、销售工程师、区域销售经理
中层管理 行政(办公室等)类
行政经理、行政人事经理、集团经理秘书、董事长秘书
中层管理 生产制造类
生产/生产制造经理、质量管理主管、制造中心负责人、生产部部长、生产管理工程师
中层管理 研发类
研发经理、项目经理、项目负责人、开发工程师、研发工程师、技术开发经理
基层管理 潜才储备通用基层管理类
各部门一线管理者、班组长、小组长
中层管理 潜才储备通用中层管理类
部门主任、办事处主任、项目经理、单位主管、区域经理、系主任、部门经理、部门主管
 
特别提醒:本测评暂不支持在线购买,如有需要,请致电0551-65622473 (朱女士)对接具体测评事宜。
 
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