为什么要做管理人员综合素质测评？

一位看上去不错的人才，在晋升成更高层级的管理职位时，因为某些个性特点或内在动机不匹配，不仅无法发挥预期的绩效，还毁掉一个团队，最后可能会不得不离职。

在管理人员的领导力发展中，提前深度评估管理人员底层的心理特征，鉴别管理者的底层心理特质，深入认识和理解自我，从而发展出最合适的领导策略。

管理人员的深层次心理特征（个性特征、动机、价值观等）都会对管理绩效产生巨大影响：

• 成功愿望和意志力个体特点上突出的销售管理人员，带领团队成功的概率显著高于其他人

• 推理能力是预测管理人员绩效的重要指标之一，预测效度高达51%

• 当个体价值观与当前岗位不匹配时，其离职的概率要高于匹配的三倍以上

优秀管理人员的成功典范（Success Profile）包括：个性素质（Personality）、认知能力（Ability）、知识/技能（Knowledge/Skill）、经验（experience）

锐途管理人员综合素质测评中各模块测验的维度：

商业综合推理能力测验维度

管理技能测验维度

管理个性测验维度

偏离因素测验维度

管理风格测验维度

职业锚测验维度

组织忠诚度测验维度

锐途管理人员综合素质测评优势：

1、精准构建的测验结构

应用多年的行业洞察和实践经验，选择稳健、契合的理论基础，构建每一个测验结构，在商业环境下，对管理人员的工作表现具有较高的预测力

2、多测评技术应用

迫选技术、李克特量表技术、情景判断测验技术、平行卷测量、题库等多种技术综合应用，针对每一项测量目的运用最合适测量技术

3、整合型综合报告

将多个测验的结果汇总整理，深层次挖掘，生成整合型综合报告（人事决策报告、自我发展报告和上级管理报告三大类），适用于多种场景。

4、随需选择的测验组合

受测者可以根据具体需要和时间条件在7项测验中选择最恰当的测验组合